VR&P Digital : Redéfinir l'avenir du secteur de la santé.

Des solutions numériques qui transforment de manière sensée.

Votre guide dans le domaine de la santé numérique – VR&P adopte également une perspective numérique. Nous apportons des solutions numériques significatives dans les hôpitaux et les établissements psychiatriques, les intégrant dans le processus de transformation. Notre approche s'appuie sur les méthodes éprouvées de Lean Healthcare et de Design Thinking, visant à améliorer durablement la stabilité et l'efficacité dans les établissements de santé. Ainsi, nous améliorons le quotidien dans les hôpitaux et les établissements psychiatriques. Nous mettons en œuvre des solutions numériques là où elles sont judicieuses et optimisent les processus - afin qu'elles apportent le plus grand bénéfice.

Transformation efficace

Chez Vetterli Roth & Partners, nous nous concentrons sur des processus de transformation efficaces dans le secteur de la santé. Notre approche ascendante implique tous les acteurs clés, assurant ainsi un changement efficace. VR&P Digital complète ce processus par des éléments numériques, déployés là où ils apportent le maximum de bénéfices.

Nous comprenons les besoins spécifiques de votre hôpital ou de votre établissement psychiatrique et proposons des solutions numériques pratiques qui optimisent votre fonctionnement et améliorent les soins aux patients.

Développer ensemble

Nous repensons et développons des processus, main dans la main avec des solutions numériques.

Adopter la perspective digitale

Nous transformons les processus avec une perspective digitale.

Simplifier la complexité

Nous simplifions la complexité du choix et de la collaboration avec des partenaires numériques.

En savoir plus

Notre perspective digitale en action

Transformation en action : notre solution numérique à l'hôpital de Männedorf.

Echos de notre réseau

La chirurgie pédiatrique et de l’adolescent est un domaine particulièrement sensible : les nouveau-nés sont très fragiles, les parents extrêmement inquiets et les exigences interprofessionnelles élevées. Grâce au soutien professionnel et empathique de Vetterli Roth & Partners, nous avons réussi à mettre en place le Lean Hospital Management. Leur accompagnement compétent et leur vaste expérience du secteur de la santé nous ont permis d’optimiser les processus, d’améliorer l’efficience et de placer réellement le patient au centre. Notre univers hospitalier est aujourd’hui meilleur. Tout le monde est enthousiasmé. Merci VRP! »

Prof. Dr. Holger Till
Directeur, Clinique universitaire de chirurgie pédiatrique et de l’adolescent, Université de médecine de Graz, Autriche
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Vetterli Roth & Partners a vraiment eu un impact exceptionnel au LIH dans le cadre de notre transformation globale! »

Prof. Dr. Ulf Nehrbass
CEO Luxembourg Institute of Health
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Après avoir observé ensemble nos processus quotidiens, vous nous avez aidés à développer une vision commune des principaux flux de travail au sein d’une équipe interprofessionnelle. Cette compréhension partagée a renforcé les éléments essentiels et nous a permis de concevoir une organisation hospitalière idéale orientée vers le patient. L’équipe est aujourd’hui soudée et convaincue qu’un nombre limité d’éléments fondamentaux favorise le calme, la transparence, l’engagement et une meilleure efficacité. Cette approche a suscité un véritable élan. Merci à Vetterli Roth & Partners de nous avoir ouvert les yeux et donné l’impulsion nécessaire pour avancer. »

Prof. Dr. med. Christoph Berger
Médecin-chef, Infectiologie et hygiène hospitalière, Hôpital universitaire pour enfants de Zurich
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La collaboration avec Vetterli Roth & Partners nous a permis de franchir des étapes décisives dans le développement d’une gestion intégrée des capacités. VRP a apporté une expertise approfondie, une excellente compréhension de notre environnement hospitalier et un engagement constant envers un objectif commun. Tout au long du projet, l’équipe a su nous accompagner de manière appropriée. Il est rare de recevoir des retours aussi unanimement positifs concernant un partenaire externe. Ensemble, nous avons insufflé un nouvel élan à notre projet stratégique et fait progresser l’organisation de notre hôpital au bénéfice des patients et des collaborateurs. »

Dr. Georg Schäppi
CEO, Hôpital universitaire pour enfants de Zurich
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Le système de santé suisse fait face à des défis dans plusieurs dimensions. Les concepts traditionnels de soins sont de plus en plus dépassés et ne peuvent plus répondre aux exigences et aux évolutions futures. Cela nécessite des solutions nouvelles, disruptives et innovantes qui repensent et redéfinissent la dispensation des soins. C'est là qu'intervient VR&P avec son approche par le Design Thinking, en fournissant des outils pour créer de nouveaux modèles afin de pérenniser la dispensation des soins de santé. Nous sommes ravis de compter VR&P à nos côtés pour nous aider à explorer de nouvelles voies.»

Prof. Dr. Gunesh Rajan
Co-chefferie de la clinique d'otorhinolaryngologie (ORL) et de chirurgie cervico-faciale et direction du centre des tumeurs de la tête et du cou à l'Hôpital cantonal de Lucerne (LUKS) & Professeur d'otorhinolaryngologie et de chirurgie cervico-faciale, Medical School, University of Western Australia, Perth, Australie et Professeur en sciences médicales, Faculté des sciences de la santé et de médecine, Université de Lucerne
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Grâce à l’approche Design Thinking et aux exemples de meilleures pratiques internationales apportés par Vetterli Roth & Partners, nous avons élaboré un concept d’exploitation innovant pour le nouveau centre ambulatoire. L’implication des équipes cliniques, des services de support et des patients a été essentielle pour identifier des solutions convaincantes.»

Petra Felder
Cheffe de projet, Nouveau Centre ambulatoire, Hôpital cantonal de Lucerne
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Grâce à l’approche de VR&P et au processus itératif de Design Thinking, un modèle d’exploitation visionnaire a pu être conçu. Les utilisateurs se sont approprié le projet du nouveau centre ambulatoire, ce qui nous a apporté une grande sécurité de planification avant même le concours d’architecture. »

Roland Schwilch
Chef de projet global, Nouveau Centre ambulatoire, Hôpital cantonal de Lucerne

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